城市社區治理的“通濟范式”
發布：2024/7/9 15:18:41 來源:即墨信息港 瀏覽次 編輯：佚名
隨著社會的不斷發展，城市基層治理也面臨前所未有的挑戰，這些挑戰包括治理能力、資源分配與居民實際需求之間的不協調，以及傳統管理方法與日益增長的精細化管理需求之間的不適應。通濟街道立足實際，堅持黨建引領，創新工作方式，以城市社區作為基礎單位，全面規劃，多措并舉，打造多方參與、協同合作的城市社區治理“通濟范式”。
即發陽光城小區始建于2004年，有近兩千戶居民。近幾年，基礎設施的老舊難以滿足社區居民日益增長的生活需求，為解決好居民憂心事、煩心事，在社區黨委的幫助指導下，小區結合實際情況，成立了紅色業委會，一批責任心強、想干實事的黨員和群眾被推選為紅色業委會成員。
今年3月，紅色業委會還將小區業主用房改成了“陽光會客廳”，通過每周召開會議，商討小區出現的各類問題，共同確定解決方案，更好地激發居民的主人翁意識。“自從我們小區成立了紅色業主委員會，解決了不少問題，例如更換人行道板，安裝太陽能路燈，修補社區路面等等，大家都非常滿意。”居民黃緒憲說。
社區治理不應千篇一律，而應量體裁衣、因地施策。寶龍社區鄰近寶龍城市廣場、七星街、寶龍新天地三大商業區，社區立足商圈人流量大、外賣騎手集中的特點，著力建設寶龍商圈黨群服務中心、“紅色驛家”網格黨群服務站，打造社區“誠信聯盟會議室”，吸納社區內法律、金融等行業的黨員作為駐室成員，將政策咨詢、法律服務、志愿服務、就業服務、便民服務接入商圈，架起黨群“紅色連心橋”。“銀行積極入駐社區商圈誠信聯盟，在此基礎上，銀行和社區還一起開展趣味運動會、金融知識宣傳講座等活動，跟社區做好溝通，服務好社區居民。”日照銀行青島即墨支行相關工作人員介紹。
通濟街道通過創新黨的組織架構和活動模式，開啟黨組織領導下的“社區治理合伙人”模式——以社區黨組織為“主心骨”、居委會為“組織者”、在職黨員為“先鋒者”、居民為“當家人”、轄區單位為“共建者”，構建合伙人責任主體共商共建共治的治理格局。通濟街道將進一步健全“1+5+N”工作機制，以黨建為引領，整合社區黨委、社會組織、社會工作者、社會志愿者、社會慈善資源“五社”力量，依托各類議事會、“紅色合伙人”、“紅色業委會”等創新性載體，落實N項民生實事，真正了解民生需求，響應群眾期盼。
即發陽光城小區始建于2004年，有近兩千戶居民。近幾年，基礎設施的老舊難以滿足社區居民日益增長的生活需求，為解決好居民憂心事、煩心事，在社區黨委的幫助指導下，小區結合實際情況，成立了紅色業委會，一批責任心強、想干實事的黨員和群眾被推選為紅色業委會成員。
今年3月，紅色業委會還將小區業主用房改成了“陽光會客廳”，通過每周召開會議，商討小區出現的各類問題，共同確定解決方案，更好地激發居民的主人翁意識。“自從我們小區成立了紅色業主委員會，解決了不少問題，例如更換人行道板，安裝太陽能路燈，修補社區路面等等，大家都非常滿意。”居民黃緒憲說。
社區治理不應千篇一律，而應量體裁衣、因地施策。寶龍社區鄰近寶龍城市廣場、七星街、寶龍新天地三大商業區，社區立足商圈人流量大、外賣騎手集中的特點，著力建設寶龍商圈黨群服務中心、“紅色驛家”網格黨群服務站，打造社區“誠信聯盟會議室”，吸納社區內法律、金融等行業的黨員作為駐室成員，將政策咨詢、法律服務、志愿服務、就業服務、便民服務接入商圈，架起黨群“紅色連心橋”。“銀行積極入駐社區商圈誠信聯盟，在此基礎上，銀行和社區還一起開展趣味運動會、金融知識宣傳講座等活動，跟社區做好溝通，服務好社區居民。”日照銀行青島即墨支行相關工作人員介紹。
通濟街道通過創新黨的組織架構和活動模式，開啟黨組織領導下的“社區治理合伙人”模式——以社區黨組織為“主心骨”、居委會為“組織者”、在職黨員為“先鋒者”、居民為“當家人”、轄區單位為“共建者”，構建合伙人責任主體共商共建共治的治理格局。通濟街道將進一步健全“1+5+N”工作機制，以黨建為引領，整合社區黨委、社會組織、社會工作者、社會志愿者、社會慈善資源“五社”力量，依托各類議事會、“紅色合伙人”、“紅色業委會”等創新性載體，落實N項民生實事，真正了解民生需求，響應群眾期盼。
